Fredrik Wacka, de Corporateblogging, ha realizado una excelente recopilación de las 8 únicas compañías que han hecho pública su política de blogging corporativo. De la lectura de estos reglamentos que intentan regular el desarrollo de los Blogs Corporativos dentro de estas empresas se puede dilucidar que coinciden en 4 puntos base: cada blog de empresa es personal, por lo que cada blogger es resposable de lo que dice exculpando a la empresa. Los bloggers corporativos deben seguir las reglas existentes, saltarse los secretos de supervivencia (competitividad) de la compañía e intentar ser siempre agradables.
Como señalaba anteriormente, Wacka agrupa en 4 grandes áreas las características de estos reglamentos o políticas de blogging corporativo. Ha comparado y categorizado las políticas y las pautas de las siguientes empresas IBM , Yahoo! (pdf), Hill & Knowlton , Plaxo , Thomas Nelson , Feedster , Groove and Sun.
Esta comparación puede ser muy útil para las empresas que estén barajando la posibilidad de comenzar a trabajar con blogs con fines corporativos.
Como base podemos decir que los 8 reglamentos coinciden en:
- Cada blogger es personalmente responsable, desligando a su empresa de sus escritos
- Debe seguir las reglas existentes
- Respetar los secretos que permiten subsistir a su empresa
- Debe ser agradable o, al menos, intentar serlo.
· Aproximadamente la mitad de ellos dice que el blogger debe:
- Agregar valor
- Respetar el copyright
- Respetar las leyes
- Citar y enlazar en cantidad
- Conversar con sus lectores
· Otras reglas interesantes:
- Usted puede postear dentro de su horario de trabajo
- Puede discrepar con el jefe
- Debe parar de escribir cuando la compañía le diga que lo haga porque está haciéndole daño
- Nuestra meta con la instauración del blogging corporativo es...
- Genere contactos con su blog (medios de comunicación)
Os recomiendo pasarse por el blog de Wacka para entrar en más detalles.
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2 comentarios:
Las empresas van a tener que comenzar a regular de alguna manera para controlar lo que dicen sus empleados. Una buena idea es darles un espacio para que lo hagan y así conocer qué es lo que dicen
Hola José. Efectivamente, darles un espacio para que hablen es una forma de controlar un poco lo que puedan decir sobre la empresa. Creo que para eso se han establecido estas normas.
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